为进一步规范招标全流程管理，强化合规风控意识，提升业务人员实操能力、数字化应用水平、解决实际问题的能力。5月15日，股份公司招标办组织召开了招标业务专题培训会。公司领导、各事业部、中心及子公司招标管理负责人、一线经办人员全员参会。 

      会上，招投标委员会办公室主任魏建强作动员讲话。他强调，招标工作是公司合规经营、提质增效、风险防控的核心环节，必须严守制度底线、强化纪律意识、统一执行标准。会议明确提出“三个严禁”：严禁化整为零拆分项目、严禁越权审批、严禁违规规避招标，对不落实管理要求、屡改屡犯的单位和个人将严格追责。公司同步建立月度抽查机制，推动招标工作统一标准、闭环管控。 

      本次培训紧扣实操需求，分三个模块系统展开：制度规范宣讲环节，主讲人围绕招标方式、职责边界、分级审批及特殊情形处置等内容进行解读，帮助参训人员明晰操作规则、守住合规红线；数字化系统实操环节，智能化部门结合金蝶采购招标系统最新要求，讲解全流程线上操作规范，重点解决权限配置、系统报错等高频难点，推动招标全程线上留痕；问题研讨与互动答疑环节，集中梳理职责归口混乱、文件编制不规范等共性问题，现场逐一解答，形成多项可落地优化举措。 培训取得良好效果，既严明了工作纪律、统一了管理要求，又有效提升了全员的招标合规意识和实操能力。 

      此次培训，既是一次制度规矩的“集中充电”，更是一次招标管理的“实战练兵”。全体参训人员对招标工作的严肃性、专业性、合规性有了更深层次的认知，为公司招标管理注入了“强心针”、装上了“助推器”。推动招标工作从“有章可循”向“有章必循”转变，真正实现严纪律筑防线、强规范控风险、提能力促增效、抓落实见实效，以更高标准、更严要求、更实举措，为公司十五五高质量发展提供坚强招采保障。