1月27日至28日，奥克股份召开2026年经营管理工作会议。总裁朱宗将与总裁班子成员、各事业部/中心及子公司管理团队，围绕“总结经验、研判趋势、锚定目标”三大模块，系统部署新一年经营重点工作。此次会议不仅是对2025年各单位落实全面提质增效等“五个全面”经营管控指导思想实现经营目标情况的系统全面复盘，更是面向“十五五”开局之年，以“超常规思维、超常规力度、超常规举措”工作模式推动企业转型升级的战略动员会。

  2025年是攻坚克难的关键之年，奥克股份在复杂市场环境中积极奋进。各子公司充分发挥经营主体作用，全面贯彻“五个全面”思想，围绕“创造价值、驱动发展”的人才理念，稳定传统业务，着力转型升级，深度联动高校产学研资源，精准响应市场需求变化，在国家政策支持下探索人才与科研创新双轮驱动路径；各事业部/中心则以“战略引领、资源整合、政策设计、监督服务”为职能抓手，在效率提升、风险防控、公平竞争等领域取得突破性进展。会议充分肯定了过去一年取得的成绩，同时直指发展短板，强调“取长补短、刀刃向内”的自我革新意识。

  2026年是勇抓机遇的关键之年，朱宗将总裁提出七大指引要求，为高质量发展锚定航向：一是坚定信念，攻坚克难，持续深化提质增效，破解发展瓶颈；二是以“前瞻者”视野洞察市场机遇，在不确定性中勇抓机遇，抢占先机；三是阔斧改革，以魄力推进科技研发与制度管理的创新变革，激活内生动力；四是以“差异化”路径突破传统产业边界，向高端市场精准发力；五是以“激励政策”构建多元化奖惩体系，让奥克奋斗者共享发展成果；六是以“数智化”转型赋能高效办公，筑牢科技支撑；七是以协同发展的格局融入行业生态，打破闭门造车壁垒，实现与时代同频共振。

  开战即决战，起步即冲刺。站在“十五五”开局的关键之年，会议号召全体员工以“跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲”，聚力实现转型升级，为客户、员工、股东及社会创造更大价值，为将奥克打造成“全球环氧乙烷衍生绿色低碳精细化工新能源新材料一流制造供应商”奠定坚实基础。